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【kok手机网页版登录】津滨发展2022年半年度董事
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  公司主营业务为房地产开发与销售,经营模式以自主开发销售为主。公司业务范围集中在天津市区和滨海新区以及福建泉州等地。公司房地产开发主要以住宅产品为主。

  报告期内,公司在建项目主要集中在天津市区的梅江项目和滨海新区的滨堡公司三大街项目,以及福建泉州津汇红树湾项目。梅江项目H2项目处于在建在售阶段,H1、P1项目处于前期阶段。此外,已完工的H3、H4项目部分尾房也在按计划销售。公司本年度通过公开摘牌方式收购了天津滨堡房地产开发有限公司(下称滨堡公司)他方股东的股权,滨堡公司成为公司的全资子公司。滨堡公司三大街项目目前处于在建在售阶段。福建泉州津汇红树湾项目BI区洋房及高层处于工程收尾阶段。

  2022年上半年公司实现营业收入为2.4亿元,【kok手机网页版登录】较上年同期减少43.25%,归属于母公司的净利润为5,103.05万元,较上年同期增加62.20%。本期收入减少的主要原因系房地产销售确认收入和商品贸易收入较上年同期减少所致;归属于母公司净利润比上年同期增加,主要系本报告期费用减少,且收购滨堡公司51%股权时,按照企业会计准则,于合并日确认了购买日之前持有该公司49%股权按摘牌评估公允价值重新计量产生的利得。

  2022年上半年,受“新冠”疫情反复等因素影响,经济运行面临严峻的下行压力。公司锚定年初确立的工作目标任务,紧紧围绕梅江H2项目和津汇红树湾项目BI区工程收尾为重点,积极高效推进各项重点工作有序开展,着力解决历史遗留问题,主要工程节点和重点工作事项取得了突破性进展。上半年以来,公司稳扎稳打,参与了天津中海海鑫地产有限公司(下称海鑫公司)铃铛阁项目的开发,收购了滨堡公司股权,最大限度提高账面资金使用效率,同时为公司持续发展奠定项目基础。公司重视人才引进和培养,不断激发企业活力,有效提升团队整体专业化水平。同时通过合作项目实现人才借力培养,为后续市场化对标提升管理发挥重要作用。上半年,公司不断深化市场化改革,完善适应市场化运行的企业管理机制,启动了制度体系和业务流程梳理工作。

  2022年上半年,天津经历两次疫情集中爆发,整体经济受到影响,楼市整体持续走低。公司通过成立自销团队,强化销售管理和团队销售转化能力的提升,不断创新营销手段,转变观念,通过线)提升业主及客户对产品价值认知度,夯实客户购买意向,促进圈层营销,继续保持了开盘热销抢购的局面,在逆市中巩固了产品影响力。

  2022年下半年,公司的主要工作是全力推动梅江H2项目和津汇红树湾B1区的工程收尾和竣工验收工作,力争在年底前达到入住交付条件。2022年下半年要重点做好以下工作:

  确保全项目计划实施,夯实管理基础,注重项目品质和内涵,持续优化产品设计,实现打造精品的战略预想。

  1、H2项目:全力确保工程现场进度,确保项目通过验收。要制定落实详细的工作计划,对存在的问题进行排查,明确问题整改时限,限期解决。

  2、P1、【kok手机网页版登录】H1项目:推动落实P1、H1项目的前期工作,力争尽快办理完毕各项手续,为开工做好准备。

  各项工作主要围绕B1区竣工进行,进行任务细化分解,按计划推进,确保过程节点完成,使项目具备可交付的条件。公司在建项目,要始终高度重视工程质量和施工现场的安全管理工作,压实项目负责人为安全生产的第一负责人的职责,落实好提升工程质量和项目安全管理的各项措施,重点加强在建项目安全文明施工管理。

  1、梅江项目:以精细化为主线,不断加强销售团队的业务培训及考核,加强服务意识,提高品牌及产品传递能力,打造精英化销售团队;加强自拓客户意识,增加新媒体平台宣传拓客,通过私域流量促进客户到访;聚焦客户服务活动,促进圈层营销,确保项目年度总体指标的达成。

  2、津汇红树湾项目:根据市场情况,力争年内启动项目的商业、车位等产品的销售工作。【kok手机网页版登录】

  3、滨堡公司三大街项目:采用集中蓄客集中去化的方式,扩大产品在区域市场的影响力;利用工地开放日促进邀约参观,促进前期房源去化。

  1、做好资金管理,完成融资任务。严格日常资金管理,保证资金安全。下半年公司将根据梅江项目相关开发手续办理进度,做好项目贷的放款工作,保证项目建设资金需要。【kok手机网页版登录】合理调配资金,继续保持公司良好的信用记录。继续跟进项目销售回款进度,压缩资金支出,保证资金链安全。

  2、【kok手机网页版登录】继续做好制度完善工作。一是梳理公司成本招采管理制度及流程。在原有流程上置入若干标准动作、标准表单以达到固化管理动作、建立全员成本意识和流程合规、结果合理的管理目的。在原有制度上编制若干实施细则及操作手册,编制标准清单模板、标准合同模板及标准招标文件模板、以达到制度可落地实操目的;搭建成本管控模型,从而达到成本管理制度可有效落地执行的管理目的。二是完善工程管理、产品研发等管理规范和工作流程,借鉴市场化企业管理思路和经验,提高工作标准和效率。三是加强业务部门间的横向沟通和协调,在制度层面不留盲点和死角,提升团队协同融合效率。

  4、强化计划管理、过程控制。把各专业部门的关键性工作穿在一条时间主线上,特别注重里程碑节点的设置、计划的串联分解和分层管理,针对项目管理现状,【kok手机网页版登录】将难点及进度的过程控制点、对财务、现金流造成影响的节点等增设为关键节点,进行重点管控。

  5、强化人力资源管理。一是加大人员绩效考核管理工作力度,加大员工日常工作质量考核,推进任务落实。调动全员的能动意识,提高工作积极性、主动性,推进业务指标的达成。二是营造良好的工作氛围,进一步优化人才梯队建设。注重部门联动,各部门要结合各自职责分工,制定工作目标,狠抓措施落实,做到分工协作、密切配合、齐抓共管。做好教育培训工作,充分利用培训机构等教育培训资源,做好各专业技术人员的培训工作,进行制度化、规范化的培训和轮训。三是完善优化人才制度体系建设。不断完善优化公司人才制度建设,使人才管理有章可循。紧紧围绕公司战略发展的需要,有利于促进公司业务增长的需要和人才队伍发展的需要出发,确保制度规定与公司的经营需要相吻合。

  6、物业公司谋求稳步发展。物业公司推动机构改革工作顺利落地,落实降本增效战略目标,工作成效明显。下半年在“稳团队、促收费、流程重塑、市场化对标”的原则指导下,要尽快落实关键岗位关键专业人员到岗,积极拓展项目渠道,扩大物管规模,做好成本管控。同时强化责任意识,提高应收款项的回收率。

  四、加强项目拓展工作。拓宽项目储备渠道,加大项目资源储备,是实现公司可持续发展的必由之路。适时跟进公司关注的土地出让挂牌信息,同时寻求多样化的开发模式项目资源,做好分析预测,为公司项目资源拓展,获取新的项目开发资源做准备。

  截至2022年6月30日,本公司为客户的按揭贷款提供担保总额约人民币9.3亿元,未出现客户违约情况,公司未出现履行阶段性担保的情况。本公司认为上述担保不会对公司的财务状况产生重大影响。

  董监高与上市公司共同投资(适用于投资主体为上市公司董监高)二、核心竞争力分析 公司主营业务为住宅产品开发。多年来本着“打造精品工程”的经营理念,秉持深耕天津,布局中心城区和滨海新区的企业发展战略,着力在细分市场中赢得一席之地。近年来,公司持续不断地推进一系列改革举措,【kok手机网页版登录】完善制度体系建设,完善和优化业务流程,优化考核激励机制,【kok手机网页版登录】充分调动员工的工作积极性,提升运营效率,加大市场化人才培养和引进,着力提升专业化水平。不断探索创新合作开发等新的业务模式,专业化水平和市场化的经营理念得到增强,管理基础得到进一步夯实,公司产品力、运营力、品牌力得到进一步增强。 受疫情防控的影响,我国经济下行压力加大,经济增速放缓,在一定程度上购房需求受到抑制,中小房企抵御风险的能力较薄弱,生存压力日益加大。公司始终从自身实际出发,攻坚克难,砥砺前行,走出了一条适应企业发展需要的差异化经营之道。公司通过对标行业先进企业,补短板,找差距,强管理,塑品牌,聚焦区域市场需求,结合企业特点,找准自身市场定位,致力于打造一系列中式园林产品,满足市场需求,潜心提升产品力,逐步提升公司核心竞争力,为公司可持续发展闯出一条新路。三、公司面临的风险和应对措施 (一)面临的风险: 宏观经济风险:现阶段我国正处于经济转型期,全球经济复苏前景尚不明朗,【kok手机网页版登录】加之新冠疫情的持续冲击,经济下行压力加大。大国博弈也给经济社会发展带来诸多不确定因素,【kok手机网页版登录】宏观经济形势将影响房地产市场的总体供求关系、产品供应结构等,并可能使房地产市场短期内产生波动。 政策风险:房地产行业受国家宏观调控政策影响较大。在“房住不炒、因城施策”的政策主基调下,政府持续强化并落实稳地价、稳房价、稳预期的调控目标,货币政策回归稳健中性,更加注重长效机制的建设。调控政策的常态化、差异化和精细化,对房地产企业在风险控制、市场节奏的把握以及经营管理方面提出了更高要求。【kok手机网页版登录】 市场风险:现阶段,受宏观经济增速放缓、住房自有率提升等因素影响,不同城市的房地产市场将延续分化,一线城市和核心城市的市场竞争激烈,部分城市则出现需求下降、供应过剩的情况,回调压力加大。因此,项目所在地的市场环境条件,尤其是市场供求关系,对销售和业绩状况影响很大。消费者的购房需求在一定程度上受到抑制,制约了公司产品的去化速度。土地投资和项目开发需要大量资金,公司还需继续高度重视现金流管理,加大项目销售力度,加快资金回笼,确保资金链安全。公司在建在售的开发项目主要集中在天津市区和滨海新区,项目具备较强的抗风险能力,【kok手机网页版登录】面对多变且严峻的市场竞争环境,坚持做好产品,维护好品牌形象,实现公司可持续发展。 (二)应对措施: 2022年下半年,中央定调经济工作,要努力达到年初制定的全年经济增长目标。宏观政策要在扩大内需求上积极作为。要稳定房地产市场,坚持“房住不炒”的定位,因城施策用足用好政策工具箱,支持刚性和改善性住房需求。我们也清楚认识到,市场的发展及消费者的日趋理性,已经催生了品质时代的来临,只有以“品质”作为核心竞争力才能成为未来市场真正的赢家。 接下来,公司将一如既往秉持“打造精品”理念,按照项目计划节点要求,抓管理,练内功,对一些重点和难点工作要打出提前量,制定切实可行预案,做到未雨绸缪,重在落地,见到实效。要在保进度的同时,扎实把好质量关。要以推进项目交付为契机,提升我们精细化管理水平,【kok手机网页版登录】对标市场化标准提升公司整体专业能力,强化质量监督,落实好各项安全管理要求,以提高客户满意度来检验我们的各项工作。

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  迄今为止,共12家主力机构,持仓量总计5.59亿股,占流通A股34.56%

  近期的平均成本为2.37元,股价在成本下方运行。空头行情中,目前正处于反弹阶段,投资者可适当关注。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可,暂时未获得多数机构的显著认同,后续可继续关注。

  股东人数变化:半年报显示,公司股东人数比上期(2022-03-31)减少18804户,幅度-14.95%

  参控公司:参控天津中海海鑫地产有限公司,参控比例为32.0000%,参控关系为联营企业

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